06.10.2009
Путь менеджера интернет-проекта
Как издатель и пишет в аннотации, настоящее руководство является своеобразным продолжением книги "Путь камикадзе". Я уверен, что для тех, кто читал и использовал в работе первую книгу, никакой рекламы не надо. Они уже бросились в ближайший книжный магазин покупать продолжение. Не знаю, как там у них на Западе, но если посчитать количество книг, изданных в России по этой тематике, то даже пальцев на одной руке будет много. Есть тысячи книг для программистов, но нет книг для менеджеров проекта.Цель книги, по мнению автора, показать отличия между управлением интернет-проектами (ИП) и другими IT-проектами, но при этом понятно, что управление всеми IT-проектами строится на одних и тех же основных базовых принципах, о которых время от времени автор напоминает читателям. Вот некоторые особенности ИП: пользователи и менеджеры более требовательны (интернет-проекты определяются как жизненно важные для деятельности компании); многие ИП требуют реинжиниринга бизнес-процессов компании; проблема с кадрами; повышенный риск ИП; неимоверно быстрое развитие технологий; необходимость быстрой реализации ИП.
Прочитав книгу, Вы узнаете о том, как управлять процессом разработки программного обеспечения, процессом определения требований, процессом проектирования и кодирования, процессом тестирования. Как управлять рисками, средствами и технологиями, как производить мониторинг продвижения работы над проектом и многое, многое другое.
И еще немаловажный фактор - человеческий. Читая книгу, время от времени ловишь себя на мысли, что вокруг менеджера проекта заговор. И понимаешь, что так оно и есть на самом деле. Все против него - и руководство, и даже проектная команда. У руководства цель - как можно быстрее запустить проект и дешевле заплатить, а у команды соответственно как можно меньше работать и больше получать. Цели людей, стоящих по разные стороны явно противоположны. И одна из важнейших задач менеджера - найти общий язык и с теми и другими. Ведь судьба проекта часто зависит от расположения высшего руководства к нему и желания команды работать сообща. Своими и чужими средствами достижения этого с вами поделится автор.
Вы можете не поверить, но книга читается очень легко - на одном дыхании. Книга-то об управлении проектом, а временами это забывается, и читаешь ее как художественную литературу. В тексте нет ничего лишнего и в книге меньше 400 страниц, но автор на каждой странице делится богатейшим опытом из своей практики, приводит множество примеров, и постепенно ты уже не можешь не верить ему. Дочитав книгу Йордона до конца, Вы можете поставить ее на полку с книгами для непосредственной работы рядом с "Путем камикадзе" и ждать продолжения, а между тем использовать полученные знания в своей работе.
Рецензия на книгу: Управление сложными интернет-проектами (пер. Головко А.)
Автор рецензии: Прокопенко Павел
